2014年8月19日 星期二

高爾夫揮桿科學來自於王建智而不是英國皇家聖安德魯

高爾夫揮桿科學來自於王建智而不是英國皇家聖安德魯
作者  王建智

*全身的揮桿動作與打直球的科學報告未曾出現。
遠早有關高爾夫揮桿者的全揮桿動作科學報告,大皆來自於聖安德魯˙英國皇家高爾夫俱樂部(the Royal and Ancient Golf Club, St. Andrews, UK)所屬之研究者。非常不幸的! 研究者的諸多早期研究內容僅針對上軀幹之肩臂連結球桿的動作表現來分析,呈現了揮桿的身體部分動作分析而沒有追究整個全身動作該如何打出目標方向的直球。既使,他們開啟了高爾夫世界科學委員會(World Scientific Congress of Golf)的組織以進行高爾夫科學的實用,也同時蒐集了來自全球最新的科學報告進行高爾夫科學書籍出版(Science & Golf),但全身肢體動作相關打出直球的科學報告,依然沒有出現。


*如何得知它在過去沒出現。
一篇題名為”運動生物力學(指科學報告)提供了高爾夫揮桿的了解”的文章(作者C.J.Dillman & G.W.Lange,1994),乃是科學高爾夫第二集(Science and Golf II) 當期所蒐集全球科學報告的內容的總結。”未知(沒出現)”的訊息,在作者所寫文章的”尾段結論”中被寫明如下;“…..全部都是片段的研究報告而沒有和揮桿的目的連結在一起…”。簡單的說,“all studies alone”乃指身體的片段肢體動作研究被蒐集在Golf and Science II,而研究目的(the study goal)應該偵測打直球與全身動作的因果關係。沒有出現全身揮桿動作也沒有任何飛球方向的報告被蒐集在科學與高爾夫第二集的內容。因而作者(C.J.Dillman & G.W.Lange,1994)的總結文章中,給往後要研究高球科學的學者一項建議;運用紅外線光點之數位攝影機系統來偵測全身動作,來避免以往身體部分動作的重複研究。建智過去非常期望能看到改進的報告會在該書的第三集出現,但非常失望於它還是沒有出現。




*如何得知它在現在還沒出現。
此檢驗的方法是很簡單的事情,上網蒐尋生物科技國家資訊中心(National Center for Biotechnology Information, NCBI)。請你挑選PubMed (分類欄)然後打入golf biomechanics(關鍵字)進行搜尋。很不幸的! 並沒有任何相關動作與飛球方向的報告出現。


*如何知道王建智現在是領先的。
他的八年科學研究已經領先全球的內容如下;
(1)有關揮桿目的。
穩定的揮桿平面是打出直球的結果。如何架設側面的攝影機位置而來獲取揮桿平面的影像,是他的領先全球的知識與著作專利。
(2)有關全身動作。
全揮桿的全身動作被三項動作所組成,此三項動作可以控制球桿頭行駛於穩定的揮桿平面。以上所提的重點,將被詳細敘述於隨後即將上傳的文章。
(3)建智領導的科學報告是那些(2001-07)。
三項動作乃指;揮趕時的身體旋轉中心乃是頸椎第七節的內部中心點,最新研究的揮桿順序的動力(含節奏)分析,以及雙倍動作形狀的技巧分析。以上所述乃是科學報告的三項動作(原因)與穩定的揮桿平(結果=打直球)的因果分析。

*王建智的領先現況所具的迷人前景是甚麼?
鑒於商業上的巨大利益的考量,全球的新發現就代表了它已是”全球的唯一商品”,亦即你可以和建智一起合作而去輕易的擴展全球的科學高爾夫事業。如果您具有資金或者你是運動行銷的專業者,你可以和他簽約之後進行如下的內容:
(1)製造與販賣揮桿動作的記錄器(G-sensor)。
 數位化的標準揮桿動作數字(三動作的數值vs.穩定的揮桿平面),乃經由實驗室的科學儀器偵測所得,然後將動作數字資料上傳在APPS雲端。全球的揮桿者將所購得的動作記錄器(G-sensor)貼於身上來揮桿,然後將動作紀錄器的數位化資料藉由手機來上傳於APPS。揮桿者的數位化動作資料與雲端所庫存的數位化標準動作資料進行比對。兩筆資料差異的地方,將會瞬間跑出該有的教學影帶來指導揮桿者如何進行動作修正。
(2)購買並擴展建智的教學系統。
三項動作vs.穩定的揮桿平面是建智領先的科學報告,你購買了他的系統就等於擁有了最強的智慧財產權的保護。任何人想侵犯此智慧財產權(已於科學刊物公開登載),等於飛蛾撲火般的愚昧與精神有問題。與我簽下合約,你就可以在全球的高爾夫練習場或球場,展開連鎖教室的經營。
(3)科學高爾夫教練的認證。
與建智簽下合約,你可以針對全球各地為數龐大而想要了解三項動作與揮桿平面的科學教學內容的揮桿者,進行高爾夫科學教練的認證事業。不僅是全揮桿,劈桿、推桿以及體能、心理訓練的練習法皆有。
(4)其它。
一旦你仔細了解了建智的領先內容,你或許有其它不錯的商業發展構想,敬請提出與討論。條列出你的可行商業計畫之後,讓我們共同簽約以發展事業。

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